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Taller de Planeación Estratégica

Calidad

La Planeación Estratégica es una herramienta fundamental para cualquier empresa en México, ya que te permite definir con claridad hacia dónde quieres llevar tu negocio, cómo vas a lograrlo y cómo vas a medir el avance. Implementar un Taller de Planeación Estratégica en tu empresa te puede servir para:

  • Establecer metas claras y alcanzables: Permite definir objetivos concretos y realistas alineados con la visión y misión de tu empresa, lo que facilita que todos los colaboradores trabajen en la misma dirección.
  • Diferenciarte de la competencia: Te ayuda a identificar tus ventajas competitivas y a posicionar tu empresa en el mercado de manera única, evitando ser “uno más".
  • Mejorar la toma de decisiones: Al contar con información y análisis del entorno interno y externo (como el análisis FODA), puedes tomar decisiones más informadas y reducir la improvisación.
  • Optimizar recursos y procesos: Facilita la asignación eficiente de recursos (humanos, financieros, materiales) y la mejora de procesos internos para aumentar la productividad y eficiencia operativa.
  • Minimizar riesgos: Anticipa posibles obstáculos y establece medidas preventivas, permitiéndote reaccionar de manera proactiva ante cambios del mercado o situaciones inesperadas.
  • Fomentar la colaboración y el enfoque: Alinea a todos los equipos y áreas de la empresa bajo un mismo propósito, generando motivación, claridad y trabajo en equipo.
  • Aumentar la rentabilidad y competitividad: Un plan estratégico bien ejecutado incrementa la eficiencia, la cuota de mercado y la rentabilidad, ayudando a que tu empresa crezca y se mantenga en el tiempo.
  • Medir y ajustar resultados: Permite establecer indicadores de desempeño, evaluar avances y realizar ajustes a la estrategia según los resultados obtenidos, asegurando una mejora continua.

En el contexto mexicano, donde la mayoría de las empresas que fracasan lo hacen por falta de planeación, contar con una planeación estratégica es clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo. Además, no es exclusiva de grandes empresas: las PYMES pueden beneficiarse aún más, ya que cada recurso y decisión tiene un impacto mayor en su operación.

En resumen, la planeación estratégica te ayuda a darle rumbo, orden y sostenibilidad a tu empresa, preparándola para enfrentar retos y aprovechar oportunidades en un entorno competitivo y cambiante.

Características principales

En que consiste nuestro Taller de Planeación Estratégica:

Filosofía Institucional

Diseño de los conceptos: misión, visión y valores.

Factores y Ventaja Competitivos

Diseño de los conceptos: servicio, relación ​con el cliente y eficiencia Operativa.

Análisis del Entorno (FODA)

Análisis de los conceptos del entorno externo: cambios en curso, oportunidades y amenazas. Y del entorno interno: cambios en curso, fortalezas, debilidades.Relaciones Estratégicas

Objetivos Estratégicos

Diseño de los conceptos: objetivo estratégico, utilidad de los objetivos estratégicos. 

Plan de Gestión

Elaboración del Plan de Gestión: equipos de trabajo, fases, actividades, tareas, responsables, tiempos y duración, seguimiento y monitoreo, comité del plan de gestión y responsable. 

Dígrafos

Diseño de mapas mentales, objetivos y actividades para ejecutar el Plan Operativo.

Duración del Taller

Cuatro meses trabajando con el Comité Directivo de una sesión de cuatro horas por semana (tiempo estimado en base al número de participantes).

Requisitos

Lo que necesitas para contratar nuestro servicio de Planeación Estratégica:

Comité Directivo

Participación y apoyo de todo tu Comité Directivo y mandos medios. La presencia del CEO o accionista mayoritario es todas las reuniones es indispensable.

Sala de Juntas

Salón climatizado en donde quepa todo el Comité Directivo y mandos medios con acceso a baños.

Material y Equipo

Proyectos y pantalla para proyectar, impresora a color, hojas blancas tamaño carta. Rotafolio blanco, plumones de color para rotafolio, pintarrón blanco, plumones de color y borrador para pintarrón blanco. Tarjetones blancos rotulados, lápices número dos, borradores,  tajadores, folders tamaño carta y hojas blancas tamaño carta.

Coffee break

Café, agua, refrescos y bocadillos o galletas.

Nuestro proceso de venta en cinco sencillos pasos

A continuación se describe nuestro proceso para contratar este servicio en cinco pasos clave. Desde la presentación inicial hasta el inicio del proyecto, te guiaremos para que cada paso sea fluido y exitoso.

1

Presentación

Nuestros Consultores te presentarán el objetivo general, el cronograma y contenido de las reuniones de trabajo mencionando el resultado esperado en cada reunión así como los entregables al final del taller.

2

Cotización

Posterior a la primera reunión, recibirás personalmente nuestra cotización en base al número de participantes acordados con nuestros Consultores. Analiza los términos y condiciones así como las formas de pago solicitando al Consultor la aclaración de cualquier duda.

3

Pago

Realiza el pago del anticipo de honorarios por Consultoría.

4

Kick Off

Define la fecha de arranque para el inicio de las reuniones de trabajo con tu Comité Directivo.

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¡Gratis!

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